Fra papir til digitalt
Utfordring
Dagens Næringsliv mistet papirabonnenter og måtte gjøre store endringer for å bli et moderne mediehus som tenker digitalt først.
Min rolle
- Være en pådriver for overgangen fra papir til digtalt. Veilede, trygge og inspirere ansatte i ulike faggrupper til å tenke "digitalt først".
- Utvikle designsystem og maler for D2 og DN Lørdags app-utgave.
- Utvikle maler for D2 og DN Lørdag nettsider.
- Lage visuell historiefortelling for digitale flater.
- Lage illustrasjoner, animasjoner og infografikker.
I samarbeid med
- Ingeborg Volan (redaktør)
- Jan Johannessen (leder av visuell journalistikk)
- Astrid Nymoen (designer)
- Anders Stensen (designer)
- Mikkel Cappelen Smith (designer)
- Alle i Dagens Næringsliv (ledere, redaktører, journalister, fotografer, designere, utviklere, frontere, salg og kundebehandlere)
Prosess
Veien fra papir til digitalt har pågått over flere år. Mange ansatte har vært involvert, med ulike ansvarsområder i digitaliseringsprosessen.
Jeg har jobbet med DNs magasiner, D2 og DN Lørdag.
Det viktigste vi gjorde underveis:
- Rom for prøving og feiling. Gjøre det mindre skummelt for alle å delta i den digitale utviklingen.
- Måle og endre. Ved å følge med på bruken av produktene i sanntid, kunne vi justere underveis.
- Vise og dele. Hyppige allmøter med informasjon om hvordan vi jobbet, og markering av små og store milepæler, motiverte og skapte positive endringer.
Resultat
Dette var en pågående prosess over flere år. Noe av det vi fikk til var:
- Gjøre om på arbeidsflyt og vaner, så alle i bedriften tenkte "digitalt først".
- Antall digitale abonnenter økte med 5500.
- Økning i antall sidevisninger og lesetid.
- Økning i antall følgere på sosiale medier.
I samarbeid med flere designere har jeg utviklet designsystem og malverk for D2 og DN Lørdag.
I samarbeid med journalister har jeg laget illustrasjoner, animasjoner og forklaringsvideoer.
Lærdommer
- Prøve og feile. Det har vært mye læring i at ting ikke alltid gikk som vi trodde eller håpet.
- Måle og justere. Gode og enkle målingsverktøy er nødvendig for å se hva som fungerer og ikke.
- Vise og dele. Hyppige allmøter med informasjon om hvordan vi jobbet, og markering av små og store milepæler, motiverte og skapte positive endringer.
